Three Stages of Risk Management

Downloadable PDF Resources

Three Stages of Risk Management Eng – SpaThree Stages of Risk Management Eng – Rus

DTE - The Three Stages of Risk Management

Introduction

For any security manager, whatever their role and whatever the size of operation that they are responsible for, there are three fundamental issues that they will be dealing with, and it is likely that the vast majority of their daily work can be clearly classified as belonging in one of those three categories.

The first issue is ‘What are the problems that I need to deal with?’. The second issue is ‘What should I do about it?’, and the third question is ‘What do I do if something goes wrong?’. To put this into more technical terms, we are talking about Risk Assessment, Risk Control and finally Contingency Planning. This module introduces these three basic concepts, and shows how they act as the foundation for all security management operations.

Three Stages

Stage 1: Risk Assessment

The purpose of the Risk Assessment is to take all of the thousands of possible or potential risks that might occur, and to give them some kind of comparative value. This will allow us to decide which of them is more serious, and which need to be actively managed. The truth is, that if we take any simple situation – walking from our home to the train station, or delivering a package from your warehouse to a client, for example - there are literally hundreds of possible scenarios that could be considered as risks, from the road being closed or the tube being disrupted, to a twisted ankle or being mugged, and on to a major terrorist attack.

As an example, a risk assessment carried out in a factory might identify realistic possible threats such as workers stealing goods; an electrical breakdown that would stop the production line; a hole in the fence; a phoned-in bomb threat; suspicious activity outside the main gate; a major terrorist attack somewhere nearby, but which would lead to the police putting a cordon around our factory so that no-one could get in, or a breakdown in the access control system.

This is the first stage of a Risk Assessment, in that we have identified potential threats. However, that is only the first part of the process, because we then need a way of putting them into some sort of order.

The accepted way of doing this is to create a Risk Matrix, based on two measures: Likelihood (the likelihood of an event occurring) and Impact (the disruption that event would have on our operations if it did occur). Both of these measures can range from Low (unlikely, low impact) to High (very likely, high impact).

By using this system, we can give different threats different values based on diffeent combinations of Likelihood and Impact. These can be broken down into five sections:

We hope that you have enjoyed this document. To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library. You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

DTS - Las Tres Etapas Del Manejo De Riesgos

Introducción

Para cualquier director de seguridad, sea cual sea su papel y sea cual sea el tamaño de la operación del cual son responsables, existen tres problemas fundamentales de los cuales ellos se ocuparán, y es probable que la gran mayoría de su trabajo diario pueda ser clasificado claramente en una de esas tres categorías..

El primer problema es, “cuáles son los problemas de los cuales necesito ocuparme?”. El segundo problema es, “Que debe hacer yo sobre esto?”, y la tercera pregunta es, “qué debo hacer si sale algo mal?”. Para poner esto en términos más técnicos, nosotros estamos hablando de la evaluación de riesgos, control de riesgo y finalmente un plan de contingencia. Este módulo introduce estos tres conceptos básicos, y muestra cómo actuar como fundación para todos los manejos de operaciones de seguridad.

Three Stages

Etapa 1: La Evaluación De Riesgos

El propósito de la evaluación de riesgos es tomar todos los millares de riesgos posibles o potenciales que puedan ocurrir, y darles una cierta clase de valor comparativo. Esto permitirá que decidamos cuáles de ellos son más serios, y cuales necesitan de ser manejados activamente. La verdad es que si tomamos cualquier simple situación como: caminando de nuestro hogar a la estación de tren, o entregando un paquete de su almacén a un cliente, por ejemplo hay literalmente centenares de escenarios posibles que se podrían considerar como riesgos, la calle que está cerrada o del metro de transporte que tiene interrupciones, hasta teniendo un tobillo torcido o siendo asaltado, y en un fuerte atentado terrorista.

Como un ejemplo, una evaluación de riesgos realizada en una fábrica pudo identificar amenazas posibles realistas tales como trabajadores que robaban mercancías; una avería eléctrica que pararía la cadena de producción; un agujero en la valla que rodea la fábrica; una llamada por teléfono con amenaza de bomba; actividad sospechosa fuera del portón principal; un atentado terrorista importante en alguna parte cerca, pero que llevaría a la policía a poner un cordón de seguridad alrededor de la fábrica de modo que nadie pudiera entrar, o una avería en el sistema del control de acceso.

Esta es la primera fase de una evaluación de riesgos, en que hemos identificado amenazas potenciales. Sin embargo, esta es solamente la primera parte del proceso, porque entonces necesitamos una manera de ponerlas en una cierta clase de orden.

La manera aceptada de hacer esto es crear una matriz del riesgo, sobre la base de dos medidas: Probabilidad (la probabilidad de un evento que ocurre) e impacto (la interrupción que el evento tendría en nuestras operaciones si ocurre). Ambas medidas pueden extenderse de impacto del punto bajo (inverosímil, bajo) al alto (muy probablemente, de alto impacto).

Usando este sistema, podemos dar a diversas amenazas diversos valores basados en combinaciones diferentes de probabilidad y de impacto. Estas se pueden analizar en cinco secciones:

Esperamos que haya disfrutado de este documento. Para acceder al documento completo, junto con archivos de audio, por favor visitar www.deltar-ts.com y regístrese como miembro para el acceso a nuestra completa biblioteca de recursos. Usted también recibirá actualizaciones semanales de informes, artículos de revistas, videos y podcasts, así como poder participar en nuestros foros de miembros

DTR - Три стадии управления риском

Введение

Для любого менеджера безопасности, независимо от их роли и независимо от размера операции, за которую они несут ответственность, есть три основные проблемы, с которыми они будут иметь дело, и вполне вероятно, что подавляющее большинство их повседневной работы может быть четко классифицировано, как принадлежащее к одной из этих трех категорий.

Первый вопрос- это: «Что за проблемы, с которыми мне нужно иметь дело?». Второй вопрос: "Что я должен делать?», и третий вопрос: "Что делать, если что-то пойдет не так?». Для того, чтобы перевести это в более технические термины, речь идет об «Оценке риска», «Контроле риска» и, наконец, о «Плане действий при непредвиденных обстоятельствах». Этот модуль вводит эти три основные понятия, и показывает, как они действуют в качестве основы для всех операций по управлению безопасностью.

Three Stages

Этап 1: Оценка риска

Целью «Оценки риска» является принятие тысячи возможных или потенциальных рисков, которые могут возникнуть, и дать им какую-то сравнительную оценку. Это позволит нам решить, какой из них является более серьезным, которым необходимо активно управлять. Истина заключается в том, что если мы возьмем любую простую ситуацию, как например ходьба от нашего дома до железнодорожной станции или доставка пакета с вашего склада к клиенту, то есть буквально сотни возможных сценариев, которые могут быть рассмотрены как риски: от закрытой дороги или нарушения движения метро, до вывернутой лодыжки или ограбления, и даже - крупной террористической атаке.

В качестве примера, оценка риска, проведенная на промышленном предприятии может определить реалистичные возможные угрозы, такие как кража рабочими товаров; электрический пробой, который остановил бы производственную линию; отверстие в заборе; звонки с угрозой взрыва; подозрительная деятельность за пределами главных ворот; крупный теракт где-то рядом, который привел бы к ситуации, когда полиция поставила бы оцепление вокруг нашего завода, так что никто не смог бы войти, или неисправность в системе контроля доступа.

Это первый этап «Оценки риска», в котором мы Определили Потенциальные Угрозы. Тем не менее, это всего лишь первая часть процесса, потому что нам тогда нужен способ поместить их в определенную последовательность.

Принятый способ сделать это состоит в создании на основе двух измерений Матрицы Рисков: Вероятности возникновения (вероятность, что событие произойдет) и Воздействия (сбой, который событие окажет на наши операции, если оно произойдет). Оба этих измерения могут варьироваться от низкого (маловероятно, слабое воздействие) до высокого (весьма вероятно, сильное воздействие).

Используя эту систему, мы можем предоставить различным угрозам разные значения, основанные на различных комбинациях Вероятности возникновения и Воздействия. Они могут быть разбиты на пять секций:

Мы надеемся, что вам понравился данный документ. Для того, чтобы получить доступ к полному документу вместе со звуковыми файлами, пожалуйста, посетите www.deltar-ts.com и зарегистрируйтесь в качестве члена для полного доступа к нашей библиотеке ресурса. Вы также будете получать еженедельную рассылку с докладами, журнальными статьями, видео и подкастами, а также сможете принять участие в наших форумах для членов сайта.

The Three Stages of Risk Management



Introduction

For any security manager, whatever their role and whatever the size of operation that they are responsible for, there are three fundamental issues that they will be dealing with, and it is likely that the vast majority of their daily work can be clearly classified as belonging in one of those three categories.

The first issue is ‘What are the problems that I need to deal with?’. The second issue is ‘What should I do about it?’, and the third question is ‘What do I do if something goes wrong?’. To put this into more technical terms, we are talking about Risk Assessment, Risk Control and finally Contingency Planning. This module introduces these three basic concepts, and shows how they act as the foundation for all security management operations.


Stage 1: Risk Assessment

The purpose of the Risk Assessment is to take all of the thousands of possible or potential risks that might occur, and to give them some kind of comparative value. This will allow us to decide which of them is more serious, and which need to be actively managed. The truth is, that if we take any simple situation – walking from our home to the train station, or delivering a package from your warehouse to a client, for example - there are literally hundreds of possible scenarios that could be considered as risks, from the road being closed or the tube being disrupted, to a twisted ankle or being mugged, and on to a major terrorist attack.


As an example, a risk assessment carried out in a factory might identify realistic possible threats such as workers stealing goods; an electrical breakdown that would stop the production line; a hole in the fence; a phoned-in bomb threat; suspicious activity outside the main gate; a major terrorist attack somewhere nearby, but which would lead to the police putting a cordon around our factory so that no-one could get in, or a breakdown in the access control system.



This is the first stage of a Risk Assessment, in that we have identified potential threats. However, that is only the first part of the process, because we then need a way of putting them into some sort of order.


The accepted way of doing this is to create a Risk Matrix, based on two measures: Likelihood (the likelihood of an event occurring) and Impact (the disruption that event would have on our operations if it did occur). Both of these measures can range from Low (unlikely, low impact) to High (very likely, high impact).

By using this system, we can give different threats different values based on diffeent combinations of Likelihood and Impact. These can be broken down into five sections:


We hope that you have enjoyed this document. To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library. You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Las Tres Etapas Del Manejo De Riesgos

Introducción

Para cualquier director de seguridad, sea cual sea su papel y sea cual sea el tamaño de la operación del cual son responsables, existen tres problemas fundamentales de los cuales ellos se ocuparán, y es probable que la gran mayoría de su trabajo diario pueda ser clasificado claramente en una de esas tres categorías..

El primer problema es, “cuáles son los problemas de los cuales necesito ocuparme?”. El segundo problema es, “Que debe hacer yo sobre esto?”, y la tercera pregunta es, “qué debo hacer si sale algo mal?”. Para poner esto en términos más técnicos, nosotros estamos hablando de la evaluación de riesgos, control de riesgo y finalmente un plan de contingencia. Este módulo introduce estos tres conceptos básicos, y muestra cómo actuar como fundación para todos los manejos de operaciones de seguridad.



Etapa 1: La Evaluación De Riesgos

El propósito de la evaluación de riesgos es tomar todos los millares de riesgos posibles o potenciales que puedan ocurrir, y darles una cierta clase de valor comparativo. Esto permitirá que decidamos cuáles de ellos son más serios, y cuales necesitan de ser manejados activamente. La verdad es que si tomamos cualquier simple situación como: caminando de nuestro hogar a la estación de tren, o entregando un paquete de su almacén a un cliente, por ejemplo hay literalmente centenares de escenarios posibles que se podrían considerar como riesgos, la calle que está cerrada o del metro de transporte que tiene interrupciones, hasta teniendo un tobillo torcido o siendo asaltado, y en un fuerte atentado terrorista.

Como un ejemplo, una evaluación de riesgos realizada en una fábrica pudo identificar amenazas posibles realistas tales como trabajadores que robaban mercancías; una avería eléctrica que pararía la cadena de producción; un agujero en la valla que rodea la fábrica; una llamada por teléfono con amenaza de bomba; actividad sospechosa fuera del portón principal; un atentado terrorista importante en alguna parte cerca, pero que llevaría a la policía a poner un cordón de seguridad alrededor de la fábrica de modo que nadie pudiera entrar, o una avería en el sistema del control de acceso.

Esta es la primera fase de una evaluación de riesgos, en que hemos identificado amenazas potenciales. Sin embargo, esta es solamente la primera parte del proceso, porque entonces necesitamos una manera de ponerlas en una cierta clase de orden.

La manera aceptada de hacer esto es crear una matriz del riesgo, sobre la base de dos medidas: Probabilidad (la probabilidad de un evento que ocurre) e impacto (la interrupción que el evento tendría en nuestras operaciones si ocurre). Ambas medidas pueden extenderse de impacto del punto bajo (inverosímil, bajo) al alto (muy probablemente, de alto impacto).

Usando este sistema, podemos dar a diversas amenazas diversos valores basados en combinaciones diferentes de probabilidad y de impacto. Estas se pueden analizar en cinco secciones

Esperamos que haya disfrutado de este documento. Para acceder al documento completo, junto con archivos de audio, por favor visitar www.deltar-ts.com y regístrese como miembro para el acceso a nuestra completa biblioteca de recursos. Usted también recibirá actualizaciones semanales de informes, artículos de revistas, videos y podcasts, así como poder participar en nuestros foros de miembros

The Three Stages of Risk Management

Introduction

For any security manager, whatever their role and whatever the size of operation that they are responsible for, there are three fundamental issues that they will be dealing with, and it is likely that the vast majority of their daily work can be clearly classified as belonging in one of those three categories.

The first issue is ‘What are the problems that I need to deal with?’. The second issue is ‘What should I do about it?’, and the third question is ‘What do I do if something goes wrong?’. To put this into more technical terms, we are talking about Risk Assessment, Risk Control and finally Contingency Planning. This module introduces these three basic concepts, and shows how they act as the foundation for all security management operations.


Stage 1: Risk Assessment

The purpose of the Risk Assessment is to take all of the thousands of possible or potential risks that might occur, and to give them some kind of comparative value. This will allow us to decide which of them is more serious, and which need to be actively managed. The truth is, that if we take any simple situation – walking from our home to the train station, or delivering a package from your warehouse to a client, for example - there are literally hundreds of possible scenarios that could be considered as risks, from the road being closed or the tube being disrupted, to a twisted ankle or being mugged, and on to a major terrorist attack.


As an example, a risk assessment carried out in a factory might identify realistic possible threats such as workers stealing goods; an electrical breakdown that would stop the production line; a hole in the fence; a phoned-in bomb threat; suspicious activity outside the main gate; a major terrorist attack somewhere nearby, but which would lead to the police putting a cordon around our factory so that no-one could get in, or a breakdown in the access control system.


This is the first stage of a Risk Assessment, in that we have identified potential threats. However, that is only the first part of the process, because we then need a way of putting them into some sort of order.


The accepted way of doing this is to create a Risk Matrix, based on two measures: Likelihood (the likelihood of an event occurring) and Impact (the disruption that event would have on our operations if it did occur). Both of these measures can range from Low (unlikely, low impact) to High (very likely, high impact).


By using this system, we can give different threats different values based on diffeent combinations of Likelihood and Impact. These can be broken down into five sections:

We hope that you have enjoyed this document. To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library. You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Три стадии управления риском

Введение

Для любого менеджера безопасности, независимо от их роли и независимо от размера операции, за которую они несут ответственность, есть три основные проблемы, с которыми они будут иметь дело, и вполне вероятно, что подавляющее большинство их повседневной работы может быть четко классифицировано, как принадлежащее к одной из этих трех категорий.

Первый вопрос- это: «Что за проблемы, с которыми мне нужно иметь дело?». Второй вопрос: "Что я должен делать?», и третий вопрос: "Что делать, если что-то пойдет не так?». Для того, чтобы перевести это в более технические термины, речь идет об «Оценке риска», «Контроле риска» и, наконец, о «Плане действий при непредвиденных обстоятельствах». Этот модуль вводит эти три основные понятия, и показывает, как они действуют в качестве основы для всех операций по управлению безопасностью.

Этап 1: Оценка риска

Целью «Оценки риска» является принятие тысячи возможных или потенциальных рисков, которые могут возникнуть, и дать им какую-то сравнительную оценку. Это позволит нам решить, какой из них является более серьезным, которым необходимо активно управлять. Истина заключается в том, что если мы возьмем любую простую ситуацию, как например ходьба от нашего дома до железнодорожной станции или доставка пакета с вашего склада к клиенту, то есть буквально сотни возможных сценариев, которые могут быть рассмотрены как риски: от закрытой дороги или нарушения движения метро, до вывернутой лодыжки или ограбления, и даже - крупной террористической атаке.

В качестве примера, оценка риска, проведенная на промышленном предприятии может определить реалистичные возможные угрозы, такие как кража рабочими товаров; электрический пробой, который остановил бы производственную линию; отверстие в заборе; звонки с угрозой взрыва; подозрительная деятельность за пределами главных ворот; крупный теракт где-то рядом, который привел бы к ситуации, когда полиция поставила бы оцепление вокруг нашего завода, так что никто не смог бы войти, или неисправность в системе контроля доступа.

Это первый этап «Оценки риска», в котором мы Определили Потенциальные Угрозы. Тем не менее, это всего лишь первая часть процесса, потому что нам тогда нужен способ поместить их в определенную последовательность.

Принятый способ сделать это состоит в создании на основе двух измерений Матрицы Рисков: Вероятности возникновения (вероятность, что событие произойдет) и Воздействия (сбой, который событие окажет на наши операции, если оно произойдет). Оба этих измерения могут варьироваться от низкого (маловероятно, слабое воздействие) до высокого (весьма вероятно, сильное воздействие).

Используя эту систему, мы можем предоставить различным угрозам разные значения, основанные на различных комбинациях Вероятности возникновения и Воздействия. Они могут быть разбиты на пять секций:

Мы надеемся, что вам понравился данный документ. Для того, чтобы получить доступ к полному документу вместе со звуковыми файлами, пожалуйста, посетите www.deltar-ts.com и зарегистрируйтесь в качестве члена для полного доступа к нашей библиотеке ресурса. Вы также будете получать еженедельную рассылку с докладами, журнальными статьями, видео и подкастами, а также сможете принять участие в наших форумах для членов сайта.