«Стратегический риск и Антикризисное Управление».
Дипломный курс. 6-ой квалификационный уровень (12 месяцев дистанционного обучения)

Добро пожаловать……

Для современных менеджеров безопасности мир сильно отличается от того, к которому мы привыкли десять или двадцать лет назад. Одним из наиболее принципиальных отличий является сложность среды риска, в котором мы работаем, и именно эта сложность приводит к кризисным сценариям, с которыми мы сталкиваемся сегодня.

Для современной корпорации каждый аспект их деятельности основан на высоко взаимосвязанной сети суб-операций, отказ любого звена которой может быть толчком для крупного и потенциально катастрофического корпоративного сбоя. Характер внешних событий, таких как стихийные бедствия, климатические изменения, терроризм, политическая нестабильность или коллапс цепочки поставок - лишь некоторые из них, создающие проблемы, к которым немногие руководители безопасности фактически подготовлены.

В то время как каждый кризис уникален сам по себе, проблемы, которые он создает весьма предсказуемы. Поэтому создание эффективного потенциала антикризисного управления на основе эффективного планирования и управления отличает организации, которые имеют встроенную устойчивость, что позволяет им решать эти проблемы настолько решительно, насколько это возможно, от тех организаций, которые на самом деле, по своей сути не готовы, и, скорее всего, потерпят неудачу на самой ранней стадии любой кризисной ситуации.

Данный курс, которому обучался персонал крупных международных организаций, корпораций и правительственных и силовых структур по всему миру, разработан, чтобы дать участникам понимание того, как кризисные события развиваются, как они влияют на организации, и как эти организации могут наилучшим образом подготовиться к сильному, быстрому и эффективному ответу.

Я надеюсь, что мы увидим Вас на данном курсе, и с нетерпением ожидаем возможности поделиться с Вами гораздо большим объемом информации’.

signature

Dr David Rubens DSyRM, CSyP, FSyI
CEO, Deltar training services

Программа. «Стратегический риск и Антикризисное Управление». Дипломный курс. 6-ой квалификационный уровень

Добро пожаловать на программу Deltar: Диплом на тему «Стратегический риск и Антикризисное Управление». 6-ой квалификационный уровень.

Как подсказывает название, это курс высшего университетского уровня, который разработан, чтобы дать участникам инструменты и потенциал для взаимодействия со средой комплексных рисков и кризисных ситуаций в стратегической перспективе. Он берет темы, рассматриваемые во время программ 4-го уровня и дает кандидатам возможность изучить их гораздо более подробно, а также предоставляет академическую и теоретическую базы, которые будут иметь реальную ценность в разработке сложного организационного потенциала в управлении рисками и кризисными ситуациями, в какой бы организационной структура вы не работали.

Ожидается, что участники уже имеют богатый опыт работы в различных аспектах обеспечения безопасности и управления рисками, а также имеют определенный личный и профессиональный потенциал, связанный с управлением рисками, будь то в рамках коммерческой организации, правительственного учреждения, НКО или аналогичной оперативной среде.

Этот курс предлагает сочетание академической теории и практического опыта, что позволит участникам быть уверенным в своих собственных возможностях в планировании и управлении программами управления рисками на высоком уровне. Это дает участникам техническую базу и профессиональную квалификацию, чтобы взять на себя лидерство в более широком сообществе управления рисками и кризисными ситуациями, а также готовит к более высокому уровню академических исследований.

Мы уверены в том, что данная программа является одной из самых передовых в мире программ за пределами университетской кафедры, и мы с нетерпением ждем возможности приветствовать Вас на курсе и обменятся опытом обучения с Вами.

Руководитель курса: Dr Дэвид Рубенс, DSyRM, CSyP, FSyI

Дэвид был вовлечен в различные аспекты консультаций по безопасности с 1992 года. Он имеет степень магистра в области безопасности и управления рисками (Leicester University, Великобритания, 2006 год), являлся приглашенным лектором и руководителем диссертаций по безопасности, борьбе с терроризмом и охраны общественного порядка программ магистратуры университета (2006-12 гг). Он также являлся приглашенным лектором по стратегической программе лидерства в области обеспечения безопасности Университета Кранфилд (Cranfield University), Великобритания (2010 - '11), который является гражданским исследовательским крылом Академии Обороны Великобритании, специализируясь на теме антитерроризма и общественной политике, стратегического управления крупных комплексных операций.

Он завершил свою докторскую степень в области безопасности и управления рисками (DSyRM) в Университете Портсмута, написав диссертацию на тему иных межведомственных рамочных структур командования и управления для гипер-комплексных кризисных явлений, и в настоящее время является ассоциированным преподавателем на кафедре криминологии университета.

Дэвид широко признан как ведущий специалист по всем аспектам управления рисками и кризисными ситуациями, особенно тем, которые касаются высокого уровня сложности. Он является академическим советником проекта «Лондонского устойчивого антикризисного управления «золотого» командного уровня», а также консультировал в Азии, Ближнем Востоке, Африке для проектов, связанных с развитием критического национального потенциала для правительственных министерств и силовых структур, а также работы с корпоративными клиентами по всему миру.

Он был ключевым спикером и / или председателем на крупных международных конференциях, и широко публикуется в ведущих журналах по безопасности и управлению рисками.

Цели курса

  • Понять природу и проблемы антикризисного управления 21-го века.
  • Приобрести понимание основных и расширенных принципов, которые являются основой эффективного управления корпоративными рисками и кризисными ситуациями.
  • Иметь возможность использовать эти принципы в практической рабочей среде.
  • Быть в состоянии обеспечить лидерство во всех вопросах в отношении корпоративных рисков и антикризисного управления в вашей рабочей среде.
  • Повысить ценность вашей организации.
  • Добавить ценность к вашему собственному и профессиональному развитию.
  • Вдохновить вас продолжить дальнейшее обучение.

Программа

Каждый модуль длится 6 недель.

Предоставляется хорошо подготовленный пакет поддержки, охватывающий всю информацию в модуле, предлагаемые направления исследований, а также руководство к окончательному курсовому заданию.

Предоставляется также список книг для чтения, научных и журнальных статей и собственных работ компании Deltar.

Модульs

Модуль 1

Введение в управление стратегическим риском & антикризисное управление 21-го столетия

Модуль 2

Хаос и сложность: понимая кризисную среду

Модуль 3

Создавая командную структуру инцидентов

Модульs

Модуль 4

Устойчивость, Надежность и структура Антикризисного управления

Модуль 5

Управляя кризисным реагированием

Модуль 6

Подготовка, Практические занятия и Проверка

Модульs

Модуль 7

Создавая высоконадежную организацию

Модуль 8

Заключительный курсовой модуль: создавая Стратегическую Интегрированную Управленческую рамочную структуру.

Модуль 1: Понимая Антикризисное управление 21 века

Антикризисное управление в 21-м веке полностью отличается от модели антикризисного управления, которая использовалась даже двадцать лет назад.
Наиболее существенная разница обусловлена взаимосвязанностью и взаимозависимостью многочисленных критических инфраструктур, от которых мы все зависим.
Будь то электроснабжение, связь, транспорт, управление данными или международные финансовые системы – это аспекты национальной инфраструктуры, над которыми мы не имеем никакого контроля.
Кроме того, кризисные менеджеры должны быть готовы к широкому кругу возможных сценариев, включая неблагоприятные погодные условия; технологические сбои ; социальную нестабильность; терроризм; нарушения цепочки поставок; репутационные вопросы и вредоносные кибер-атаки.
Этот модуль рассматривает влияние и значение этих сложных вопросов, и закладывает основу для моделей антикризисного управления, которые будут введены в течении программы.
Ключевые понятия: Возникающие угрозы; сложность; системная зависимость; зависимость от связи; каскадные последствия; резко-ограниченные системы; иерархия стихийных бедствий; Ручные проблемы против Неразрешимых проблем
Исследования:
Rittel & Webber: Wicked Problems
Perrow: Tightly bounded complex networks and ‘Normal Accidents’
Lagadec: A new cosmology of crisis management
Изучение прецедентов: Сбои ключевых инфраструктур в Азии, Европе и США.

Руководство по оценке курсовых заданий

  • В конце каждого модуля сдаются курсовые задания.
  • Курсовые задания проходят внешнюю оценку.
  • Они должны продемонстрировать уровень профессиональных знаний и потенциала, соответствующих 6-ому квалификационному уровню в Менеджменте.
  • Они должны быть полностью развитыми, многоструктурными, многоплановыми и продемонстрировать четкое понимание всех принципов, связанных с данной тематикой.
  • Они должны продемонстрировать способность переносить теоретические модели управления в реалии действительных международных ситуаций
  • Они должны продемонстрировать, что кандидат может использовать свой опыт, исследование и суждение для создания собрания работ, которые могут быть использованы для поддержки высокого уровня планирования стратегических рисков, антикризисного управления и развития потенциала.
  • Они должны продемонстрировать, что кандидат получил уровень знаний, навыков и профессионального потенциала, который позволит им взять на себя лидерство в управлении стратегическим риском и кризисными ситуациями в своих собственных организациях

Пример заключительного курсового задания

Задание 1: Понимание роли менеджера риска и корпоративной безопасности в 21 веке

Объясните, каким образом роли, обязанности, задачи и возможности современного менеджера корпоративной безопасности и риска отличаются от аналогичной роли двадцать пять лет назад.

Примите во внимание характер рисков и угроз, инструменты, которые в настоящее время доступны (в частности, технологии), а также преимущества и недостатки, которые они несут.

Ваш отчет должен охватить вопросы, связанные с современной сложностью, глобализацией, взаимозависимостью, быстрыми каскадными последствиями и значением всего этого для управления современными рисками.

Вы должны также ссылаться на такие составляющие, как связь, значение технологии управления безопасностью, ИТ-зависимость и другие аспекты, которые имеют решающее значение для современной безопасности и управления рисками.

Для регистрации на курс «Стратегический риск и Антикризисное Управление». Диплом. 6-ой квалификационный уровень.

  • Для регистрации Вам необходимо:
  • Заполнить регистрационную анкету онлайн.
  • Предоставить краткое описание вашей текущей деятельности.
  • Описать, чего именно вы хотели бы добиться от обучения на курсе.
  • Предоставить две рекомендации.
  • Вам будет отправлен курсовой информационный пакет, начальное короткое задание, и счет на оплату.
  • По получении выполненного задания и оплаты, вы будете зарегистрированы на ближайший свободный курс (в настоящее время набор проходит три раза в год, регистрация в апреле, августе и декабре).
  • После того, как оплата была произведена, и в том случае, если вы не в состоянии продолжать с обучением, вы можете сделать перерыв сроком до одного года.