Антикризисное управление (3 дня). Международный Сертификат 4-го квалификационного уровня

Добро пожаловать……

Добро пожаловать на курс «Антикризисное управление», Международный Сертификат 4-го квалификационного уровня компании Deltar Training Solutions.

Этот курс предназначен для тех, кто уже работает в отделах безопасности и управления рисками, но которым поручено подготовить свои организации к работе с непредвиденными событиями, и особенно такими, которые могут привести к кризисным ситуациям.

Кризисное событие, несомненно, является самым жестким испытанием личных и профессиональных качеств менеджера по безопасности и создает уровень давления и стресса, которые не могут быть воспроизведены при любых других обстоятельствах.

Этот курс даст вам четкое представление обо всех проблемах, связанных с подготовкой и управлением операцией реагирования на кризисные ситуации, а также предоставит вам ряд шаблонов, которые можно адаптировать к вашей конкретной рабочей среде.

Курс, который мы проводим, испытан и проверен корпоративными и государственными клиентами по всему миру, и мы уверены в том, что независимо от сектора, в который вы вовлечены, вы и ваша организация получите реальную пользу от этого курса, как от информации, которую мы предоставим, так и от возможности взаимодействия с другими участниками, вовлеченными в тот же самый род деятельности, и поделившись многими из тех же самых проблем.

Вы можете связаться с нами, если вам требуется больше информации, и я надеюсь лично встретиться с вами на одной из наших программ.

signature

Dr David Rubens DSyRM, CSyP, FSyI
CEO, Deltar Training Solutions

Эта программа представляет все основные понятия, связанные с антикризисным управлением, с которыми менеджер по безопасности и рискам, как ожидается, будет уже знаком.

Она предлагает сочетание теоретических знаний, организационных шаблонов и практических занятий, что позволит каждому участнику получить максимальную выгоду от своего участия.

Обучение осуществляется в духе поощрения, взаимодействия, сотрудничества и взаимной поддержки

Курс предназначен для профессионалов в области управления рисками и кризисными ситуациями, которые могут стать лидерами как в своих организациях, так и в других компаниях с мировым присутствием.

Наши цели

  • Приобрести понимание основных и расширенных принципов, которые являются основой эффективного управления корпоративными рисками и кризисными ситуациями
  • Иметь возможность использовать эти принципы в практической рабочей средe
  • Быть в состоянии обеспечить лидерство во всех вопросах в отношении корпоративных рисков и антикризисного управления в вашей рабочей среде
  • Повысить ценность вашей организации
  • Добавить ценность к вашему собственному и профессиональному развитию
  • Вдохновить вас продолжить дальнейшее обучение

Счастливые студенты по окончанию повышенного курса 4-го уровня по «Управлению рисками и антикризисному управлению» в Боготе, Колумбия, сентябрь 2016 года

training solutions

День 1

Сессия 1

Введение в курс
Понимая кризисы 21–го века
Вызовы антикризисного управления

Сессия 2

Выявление кризисных событий
Инциденты - Чрезвычайные ситуации - Кризисы

Сессия 3

Разработка комплексной программы управления кризисными ситуациями / непрерывностью бизнеса

День 2

Сессия 4

Фундамент любого антикризисного управления: обмен информацией и информационное взаимодействие

Сессия 5

Создание межведомственной структуры антикризисного управления

Сессия 6

Антикризисное управление: от нулевого часа до восстановления

День 3

Сессия 7

Развитие организационного потенциала: обучение, тестирование и проверка

Сессия 8

Командно-штабные упражнения

Сессия 9

Итоги и заключительные мысли

Руководство по оценке курсовых заданий

  • Участникам необходимо разработать четыре задания в рамках своей курсовой работы.
  • Каждое задание составляет около 1200 слов, или 12-15 слайдов в Power Point
  • Они должны продемонстрировать четкое понимание всех принципов, связанных с данной тематикой
  • Они должны продемонстрировать способность переносить теоретические модели управления в реалии действительных международных ситуаций
  • Они должны продемонстрировать, что кандидат получил уровень знаний, навыков и профессионального потенциала, который позволит им взять на себя лидерство в управлении корпоративным риском и кризисными ситуациями в своих собственных организациях
  • Они должны продемонстрировать, что кандидат достоин Квалификации в Менеджменте 4-го уровня в области Управления корпоративным риском и Антикризисным Управлением

Студенты по окончанию программы: «Борьба с терроризмом, Корпоративная безопасности и Снижение рисков», Сингапур, март 2016

training solutions

Командно-штабные упражнения,Лима, Перу Сентябрь 2016

Corporate Security and Risk Management
Corporate Security and Risk Management
Corporate Security and Risk Management

Завершение оценки курсовых заданий –примеры

  • Задание 3:Управление непрерывностью бизнеса
  • Ваша компания состоит из крупного производства, логистического управления/ центра, а также корпоративного управления / Центра по управлению данными, каждый из которых расположен в различных городах.
  • Каждый из них имеет решающее значение для успешной работы компании.
  • Возьмите любой из этих объектов, и подготовьте план непрерывности бизнеса, который позволил бы компании поддерживать оперативную функциональность в том случае, если бы произошел небольшой сбой, большой сбой и катастрофический сбой в каждом из этих центров.
  • Опишите влияние, который оказал бы сбой в работе выбранного объекта, на другие объекты.

Завершение оценки курсовых заданий –примеры

  • Задание 4: Управление кризисным реагированием
  • Создайте «Кризисное событие», а затем опишите все трудности, которые возникнут в управлении реагированием на это событие. Сценарий должен быть масштабным, многомерным и включать в себя высокоуровневую межведомственную координацию.
  • Вам необходимо принять во внимание требования командных уровней «Золотого командования», «Серебряного командования» и «Бронзового командования».
  • Кроме того, необходимо будет рассмотреть структуру координации, в том числе взаимодействие с внешними службами и организациями, а также, возможно, международными партнерами.
  • Детали будут включать сроки, критическое принятие решений, связь и координацию, географическое распространение и вторичные последствия.