Business Continuity Management

Downloadable PDF Resources

Business Continuity Management Eng – SpaBusiness Continuity Management Eng – Rus

DTE Business Continuity Management

Introduction

Given the fact that crises are usually large scale, unexpected and to a large degree outside of the control of the security manager, it is likely that any crisis that does occur will have a major impact on the operations of a company, including widespread disruption or even total collapse.

Business Continuity Planning (BCP) and Business Continuity Management (BCM) are two aspects of the recovery stage of the post-crisis response that will almost certainly involve the security management team. This section will look at some of the basic requirements of any BCP and BCM programme, but for more detailed information you can refer to International Standard ISO 22301:2012, which give a full insight into the requirements of corporate BCM.

Business Countinuity

Objectives of BCM

The purpose of Business Continuity Planning is to ensure that there is a framework that can be used to maintain the operations of the company under the widest possible range of risks. However, however well they may be planned and written, anything which is more than a routine situation will involve a significant level of disruption and confusion, and will need the written BC plans to be adapted to the reality of the situation that the managers are facing. This is more evident the larger the organisation is, especially when the deployment of the BCP goes beyond a matter of personal discussions, and requires high levels of multi-division coordination.The need to utilise BC plans at the same time as maintaining the core functions of a business’s operations, is always going to be a process that tests a security managers skills to the limits.

As in any security management programme, the first stage in developing a business continuity plan is to carry out a risk assessment, so as to identify what sorts of risks might need to be planned for. Each of these identified risks would affect the operation in a different way, but they all share the common quality that they would cause significant disruption to the ability of the company to manage its business on a normal basis. In a typical city office that might include IT failure, flooding, terrorist threat, transport failure (so that employees can’t get in), rioting, power failure, etc. For a company that runs overseas operations, identified threats might include natural disasters, political upheaval, social unrest, terrorism, organised crime, K&R (Kidnapping and Ransom), or any of the other risks that might be identified depending on the specific geographical, political and social environment within which it is operating.

The development of a BCP will always be something that involves a high level of collaboration with a wide range of other divisions, and it is the ability to coordinate different divisions that might not normally have a close working relationship that will set the foundation for effective shared decision making and delivery of solutions in the event that a major business disruption was to occur

Back-Up Facilities

One of the first questions that any BCP will pose is ‘What would we do if our present facilities became inoperable?’. That might be because of something directly connected to the building – a gas leak, for example - or it may be something that you get caught up in that actually has nothing to do with you. There may be a terrorist attack in the next street, but your building is inside the inner cordon that has been set up, and you may not be able to have access to that site for days or even weeks, or you may share your building with a major petrochemical company that becomes the target of sit-in protestors or a hostage situation.

In the event that you did need to move your operations to another site, it is critical to the success of that move that everything that you need is already in place. One weakness of many BCP’s is that they presume that they will be able to do something that actually is not the case. They may presume, for example, that people will be able to access the building in order to retrieve computer files or other documents. However, as a security manager, it is important that you look at your BCP with honest eyes, and don’t make presumptions that would certainly make your life easier, but actually are not likely to happen if a genuine situation was to arise.

We hope that you have enjoyed this document.

To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library.

You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

DTS Gestion de la Continuidad del Negocio

Introducción

Debido al hecho de que las crisis son usualmente a gran escala, inesperadas y pueden escapar del control del gestor de continuidad/ seguridad, es muy probable que cualquier crisis que suceda tenga un gran impacto en la organización: una fuerte interrupción o un colapso total de sus operaciones

El plan de continuidad del negocio (BCP) y la gestión de continuidad del negocio (BCM) son dos aspectos de la etapa de recuperación de la respuesta post-crisis que también involucrará al equipo de gestión de crisis. Esta sección analizará algunos de los requerimientos básicos de cualquier programa de BCP y BCM, pero para una información más detallada puedes revisar el estándar británico ISO 22301:2012. La norma le dará una comprensión total de los requerimientos de un BCM corporativo. Más detalles sobre este (y otros) estándares pueden encontrarse en: British Standards Institute (BSI)

Business Countinuity

Objetivos del BCM

El propósito del BCP es garantizar un sistema que pueda ser utilizado para mantener las operaciones de la organización bajo la más amplia posibilidad de riesgos. Sin embargo, sin importar cuán bien se hayan planificado o escrito, cualquier evento que suceda (que sea más que una situación de rutina) provocará un importante nivel de interrupción y confusión, y se necesitará que los planes de continuidad del negocio se adapten a la realidad de la situación que los gestores están enfrentando. Esto se hace más evidente si la organización es más grande, sobre todo cuando la implementación de un BCP va más allá de una cuestión de discusiones personales, y requiere un alto nivel de coordinación de múltiples divisiones. La necesidad de utilizar un BCP mientras se mantienen las principales funciones de las operaciones de un negocio, será siempre un proceso que evalúe al límite las competencias de los gestores de crisis.

Como en cualquier programa de gestión de crisis, la primera etapa en el desarrollo de un plan de continuidad del negocio es realizar una valoración del riesgo que les permita identificar para qué tipos de riesgos debería planificarse el BCP. Cada uno de los riesgos identificados afectaría las operaciones de distintas formas, pero todos comparten una característica común: causarían una fuerte interrupción en la capacidad de la compañía para realizar sus operaciones con normalidad. En una típica oficina de la ciudad los riesgos serían: fallas de las TI, inundaciones, amenazas terroristas, fallas en el transporte (que impediría la llegada de los trabajadores), revueltas, cortes de energía, etc. En otro contexto, para una organización con operaciones en el extranjero, los riesgos identificados serían: desastres naturales, revueltas política, disturbios sociales, terrorismo, crímenes organizados, secuestros y chantajes, o cualquier otro riesgo identificado dependiendo del contexto geográfico, político y social donde opera.

El desarrollo de un BCP siempre involucrará un alto nivel de colaboración por parte de diversas áreas. Es la habilidad de coordinar diferentes áreas dentro de una organización que normalmente no tendrían una relación laboral tan cercana que creará la base para una toma de decisiones compartida y efectiva, y dará soluciones en caso surja una fuerte interrupción a las operaciones de la organización.

Instalaciones de Back-Up

Una de las primeras interrogantes que planteará cualquier BCP será: ¿Qué hacemos si nuestro centro de operaciones se ve afectado? Quizás se deba a que ocurrió algo en el edificio, como una fuga de gas, o quizás porque sucedió algo externo, que aunque no haya afectado directamente, igual implica un problema. Por ejemplo, quizás ocurrió un ataque terrorista a unas calles de distancia, pero como tu edificio está dentro del cordón de seguridad que han establecido, no podrás ingresar por varios días e incluso semanas, o quizás porque compartes el edificio con una gran compañía de petroquímicos que ha sufrido un secuestro o una revuelta en sus oficinas.

En caso surgiera la necesidad de trasladar sus operaciones a otro lugar, es importante para el éxito de esa mudanza que todo lo que necesites esté disponible. Una debilidad de muchos BCPs es suponer que podrán hacer algo que en realidad no podrán. Por ejemplo, podrían suponer que las personas tendrán acceso a su edificio para sacar computadoras, recuperar archivos u otros documentos. Sin embargo, como gestores de continuidad/seguridad, es importante que analicen su BCP con mucha honestidad, no hagan suposiciones que, aunque facilitarían sus vidas, no sucederían si surgiera una situación real.

Esperamos que haya disfrutado de este documento.

Para acceder al documento completo, junto con archivos de audio, por favor visitar www.deltar-ts.com y regístrese como miembro para el acceso a nuestra completa biblioteca de recursos.

Usted también recibirá actualizaciones semanales de informes, artículos de revistas, videos y podcasts, así como poder participar en nuestros foros de miembros

DTR Управление непрерывностью бизнеса

Введение

Учитывая тот факт, что кризисы, как правило, являются масштабными и неожиданными событиями, и находятся в значительной степени за пределами контроля менеджера безопасности, вполне вероятно, что любой кризис будет иметь существенное влияние на деятельность компании, ведущее к повсеместным операционным сбоям или даже к ее полному краху.

Планирование непрерывности бизнеса (ПНБ) и управления непрерывностью бизнеса (УНБ) - это два аспекта стадии восстановления послекризисного реагирования, что почти наверняка свазано с работой команды управления безопасностью. В этом разделе будут рассмотрены некоторые из основных требований любой программы ПНБ и УНБ.

Business Countinuity

Цели УНБ

Цель планирования непрерывностью бизнеса является обеспечение существования концептуальной схемы правил, которые могут быть использованы для поддержания деятельности компании в рамках максимально широкого круга рисков. Тем не менее, как бы хорошо они не были спланированы и написаны, что-то большее, выходящее за рамки обычной ситуации, может внести значительные перебои и путаницу, и потребует адаптации написанных планов НБ к реальной ситуации, с которой столкнулись менеджеры. Это более очевидно в крупных организациях, особенно когда развертывание ПНБ выходит за рамки личных дискуссий и требует высокого уровня координации нескольких отделов. Необходимость использовать планы НБ и одновременно поддерживать основные функции бизнесдеятельности всегда будет процессом, который тестирует навыки менеджеров безопасности до предела. Как и в любой программе управления безопасностью, первым этапом в разработке плана обеспечения непрерывности бизнеса является проведение оценки риска, с тем, чтобы определить, какие виды рисков должны быть запланированы. Каждый из этих выявленных рисков будет влиять на функционирование компании по разному, но все они разделяют общее качество – все они могут привести к серьезным перебоям в способности компании управлять своим бизнесом на нормальной основе. В типичном городском офисе, они могут включать в себя ИТ-сбои, наводнения, террористические угрозы, отказ транспорта (так что сотрудники не могут доехать до офиса), массовые беспорядки, сбой электроснабжения и т.д. Для компании, которая работает за рубежом, выявленные угрозы могут включать в себя стихийные бедствия , политические потрясения, социальные волнения, терроризм, организованная преступность, похищения с целью выкупа, или любой из других рисков, которые могут быть определены в зависимости от конкретной географической, политической и социальной среды.

Развитие ПНБ всегда предполагает высокий уровень сотрудничества с широким кругом других подразделений, а именно способность координировать различные подразделения, которые как правило не могли бы иметь тесные рабочие отношения, что создаст основу для совместного эффективного принятия решений и их воплащения в случае, если будет иметь место крупный сбой бизнес деятельности.

Инфраструктура поддержки

Одним из первых вопросов, которым задается любая ПНБ - это «Что бы мы предприняли, если бы наши нынешние объекты стали неработоспособными?». Это может быть чемто, что непосредственно связано со зданием - утечки газа, например - или это может быть что-то, во что вы попали, и что на самом деле не имеет ничего общего с вами. Так может произойти террористическая атака на соседней улице, но ваше здание может находится внутри специально созданного внутреннего оцепления, и вы не сможете иметь к нему доступ в течение нескольких дней или даже недель. Или же ваше здание может находиться рядом с центральным офисом крупной нефтехимической компании, которая вдруг становится объектом сидячего протеста или ситуации с заложниками.

В том случае, если у вас возникла необходимость переместить операционную деятельность на другой объект, решающим фактором для успеха этого шага, является готовность этого нового объекта. Одним из недостатков многих ПНБ является то, что предполагается, что они будут иметь возможность сделать что-то, а на самом деле- нет. Они могут предположить, например, что работники смогут получить доступ в здание для извлечения файлов из компьютеров или других документов. Тем не менее, в качестве менеджера по безопасности, важно, чтобы вы реалистично оценили ваш ПНБ, и не делали такие предположения, что, безусловно, сделает вашу жизнь проще, но на самом деле, не поможет, если возникнет подлинная кризисная ситуация.

Мы надеемся, что вам понравился данный документ.

Для того, чтобы получить доступ к полному документу вместе со звуковыми файлами, пожалуйста, посетите www.deltar-ts.com и зарегистрируйтесь в качестве члена для полного доступа к нашей библиотеке ресурса.

Вы также будете получать еженедельную рассылку с докладами, журнальными статьями, видео и подкастами, а также сможете принять участие в наших форумах для членов сайта.

Introduction

Given the fact that crises are usually large scale, unexpected and to a large degree outside of the control of the security manager, it is likely that any crisis that does occur will have a major impact on the operations of a company, including widespread disruption or even total collapse.

Business Continuity Planning (BCP) and Business Continuity Management (BCM) are two aspects of the recovery stage of the post-crisis response that will almost certainly involve the security management team. This section will look at some of the basic requirements of any BCP and BCM programme, but for more detailed information you can refer to International Standard ISO 22301:2012, which give a full insight into the requirements of corporate BCM.




Objectives of BCM

The purpose of Business Continuity Planning is to ensure that there is a framework that can be used to maintain the operations of the company under the widest possible range of risks. However, however well they may be planned and written, anything which is more than a routine situation will involve a significant level of disruption and confusion, and will need the written BC plans to be adapted to the reality of the situation that the managers are facing. This is more evident the larger the organisation is, especially when the deployment of the BCP goes beyond a matter of personal discussions, and requires high levels of multi-division coordination.The need to utilise BC plans at the same time as maintaining the core functions of a business’s operations, is always going to be a process that tests a security managers skills to the limits.

As in any security management programme, the first stage in developing a business continuity plan is to carry out a risk assessment, so as to identify what sorts of risks might need to be planned for. Each of these identified risks would affect the operation in a different way, but they all share the common quality that they would cause significant disruption to the ability of the company to manage its business on a normal basis. In a typical city office that might include IT failure, flooding, terrorist threat, transport failure (so that employees can’t get in), rioting, power failure, etc. For a company that runs overseas operations, identified threats might include natural disasters, political upheaval, social unrest, terrorism, organised crime, K&R (Kidnapping and Ransom), or any of the other risks that might be identified depending on the specific geographical, political and social environment within which it is operating.

The development of a BCP will always be something that involves a high level of collaboration with a wide range of other divisions, and it is the ability to coordinate different divisions that might not normally have a close working relationship that will set the foundation for effective shared decision making and delivery of solutions in the event that a major business disruption was to occur




Back-Up Facilities

One of the first questions that any BCP will pose is ‘What would we do if our present facilities became inoperable?’. That might be because of something directly connected to the building – a gas leak, for example - or it may be something that you get caught up in that actually has nothing to do with you. There may be a terrorist attack in the next street, but your building is inside the inner cordon that has been set up, and you may not be able to have access to that site for days or even weeks, or you may share your building with a major petrochemical company that becomes the target of sit-in protestors or a hostage situation.

In the event that you did need to move your operations to another site, it is critical to the success of that move that everything that you need is already in place. One weakness of many BCP’s is that they presume that they will be able to do something that actually is not the case. They may presume, for example, that people will be able to access the building in order to retrieve computer files or other documents. However, as a security manager, it is important that you look at your BCP with honest eyes, and don’t make presumptions that would certainly make your life easier, but actually are not likely to happen if a genuine situation was to arise.

We hope that you have enjoyed this document.

To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library.

You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Introducción

Debido al hecho de que las crisis son usualmente a gran escala, inesperadas y pueden escapar del control del gestor de continuidad/ seguridad, es muy probable que cualquier crisis que suceda tenga un gran impacto en la organización: una fuerte interrupción o un colapso total de sus operaciones

El plan de continuidad del negocio (BCP) y la gestión de continuidad del negocio (BCM) son dos aspectos de la etapa de recuperación de la respuesta post-crisis que también involucrará al equipo de gestión de crisis. Esta sección analizará algunos de los requerimientos básicos de cualquier programa de BCP y BCM, pero para una información más detallada puedes revisar el estándar británico ISO 22301:2012. La norma le dará una comprensión total de los requerimientos de un BCM corporativo. Más detalles sobre este (y otros) estándares pueden encontrarse en: British Standards Institute (BSI)

Objetivos del BCM

El propósito del BCP es garantizar un sistema que pueda ser utilizado para mantener las operaciones de la organización bajo la más amplia posibilidad de riesgos. Sin embargo, sin importar cuán bien se hayan planificado o escrito, cualquier evento que suceda (que sea más que una situación de rutina) provocará un importante nivel de interrupción y confusión, y se necesitará que los planes de continuidad del negocio se adapten a la realidad de la situación que los gestores están enfrentando. Esto se hace más evidente si la organización es más grande, sobre todo cuando la implementación de un BCP va más allá de una cuestión de discusiones personales, y requiere un alto nivel de coordinación de múltiples divisiones. La necesidad de utilizar un BCP mientras se mantienen las principales funciones de las operaciones de un negocio, será siempre un proceso que evalúe al límite las competencias de los gestores de crisis.

Como en cualquier programa de gestión de crisis, la primera etapa en el desarrollo de un plan de continuidad del negocio es realizar una valoración del riesgo que les permita identificar para qué tipos de riesgos debería planificarse el BCP. Cada uno de los riesgos identificados afectaría las operaciones de distintas formas, pero todos comparten una característica común: causarían una fuerte interrupción en la capacidad de la compañía para realizar sus operaciones con normalidad. En una típica oficina de la ciudad los riesgos serían: fallas de las TI, inundaciones, amenazas terroristas, fallas en el transporte (que impediría la llegada de los trabajadores), revueltas, cortes de energía, etc. En otro contexto, para una organización con operaciones en el extranjero, los riesgos identificados serían: desastres naturales, revueltas política, disturbios sociales, terrorismo, crímenes organizados, secuestros y chantajes, o cualquier otro riesgo identificado dependiendo del contexto geográfico, político y social donde opera.

El desarrollo de un BCP siempre involucrará un alto nivel de colaboración por parte de diversas áreas. Es la habilidad de coordinar diferentes áreas dentro de una organización que normalmente no tendrían una relación laboral tan cercana que creará la base para una toma de decisiones compartida y efectiva, y dará soluciones en caso surja una fuerte interrupción a las operaciones de la organización.

Instalaciones de Back-Up

Una de las primeras interrogantes que planteará cualquier BCP será: ¿Qué hacemos si nuestro centro de operaciones se ve afectado? Quizás se deba a que ocurrió algo en el edificio, como una fuga de gas, o quizás porque sucedió algo externo, que aunque no haya afectado directamente, igual implica un problema. Por ejemplo, quizás ocurrió un ataque terrorista a unas calles de distancia, pero como tu edificio está dentro del cordón de seguridad que han establecido, no podrás ingresar por varios días e incluso semanas, o quizás porque compartes el edificio con una gran compañía de petroquímicos que ha sufrido un secuestro o una revuelta en sus oficinas.

En caso surgiera la necesidad de trasladar sus operaciones a otro lugar, es importante para el éxito de esa mudanza que todo lo que necesites esté disponible. Una debilidad de muchos BCPs es suponer que podrán hacer algo que en realidad no podrán. Por ejemplo, podrían suponer que las personas tendrán acceso a su edificio para sacar computadoras, recuperar archivos u otros documentos. Sin embargo, como gestores de continuidad/seguridad, es importante que analicen su BCP con mucha honestidad, no hagan suposiciones que, aunque facilitarían sus vidas, no sucederían si surgiera una situación real.

Esperamos que haya disfrutado de este documento.

Para acceder al documento completo, junto con archivos de audio, por favor visitar www.deltar-ts.com y regístrese como miembro para el acceso a nuestra completa biblioteca de recursos.

Usted también recibirá actualizaciones semanales de informes, artículos de revistas, videos y podcasts, así como poder participar en nuestros foros de miembros

Introduction

Given the fact that crises are usually large scale, unexpected and to a large degree outside of the control of the security manager, it is likely that any crisis that does occur will have a major impact on the operations of a company, including widespread disruption or even total collapse.

Business Continuity Planning (BCP) and Business Continuity Management (BCM) are two aspects of the recovery stage of the post-crisis response that will almost certainly involve the security management team. This section will look at some of the basic requirements of any BCP and BCM programme, but for more detailed information you can refer to International Standard ISO 22301:2012, which give a full insight into the requirements of corporate BCM.

Objectives of BCM

The purpose of Business Continuity Planning is to ensure that there is a framework that can be used to maintain the operations of the company under the widest possible range of risks. However, however well they may be planned and written, anything which is more than a routine situation will involve a significant level of disruption and confusion, and will need the written BC plans to be adapted to the reality of the situation that the managers are facing. This is more evident the larger the organisation is, especially when the deployment of the BCP goes beyond a matter of personal discussions, and requires high levels of multi-division coordination.The need to utilise BC plans at the same time as maintaining the core functions of a business’s operations, is always going to be a process that tests a security managers skills to the limits.

As in any security management programme, the first stage in developing a business continuity plan is to carry out a risk assessment, so as to identify what sorts of risks might need to be planned for. Each of these identified risks would affect the operation in a different way, but they all share the common quality that they would cause significant disruption to the ability of the company to manage its business on a normal basis. In a typical city office that might include IT failure, flooding, terrorist threat, transport failure (so that employees can’t get in), rioting, power failure, etc. For a company that runs overseas operations, identified threats might include natural disasters, political upheaval, social unrest, terrorism, organised crime, K&R (Kidnapping and Ransom), or any of the other risks that might be identified depending on the specific geographical, political and social environment within which it is operating.

The development of a BCP will always be something that involves a high level of collaboration with a wide range of other divisions, and it is the ability to coordinate different divisions that might not normally have a close working relationship that will set the foundation for effective shared decision making and delivery of solutions in the event that a major business disruption was to occur


Back-Up Facilities

One of the first questions that any BCP will pose is ‘What would we do if our present facilities became inoperable?’. That might be because of something directly connected to the building – a gas leak, for example - or it may be something that you get caught up in that actually has nothing to do with you. There may be a terrorist attack in the next street, but your building is inside the inner cordon that has been set up, and you may not be able to have access to that site for days or even weeks, or you may share your building with a major petrochemical company that becomes the target of sit-in protestors or a hostage situation.

In the event that you did need to move your operations to another site, it is critical to the success of that move that everything that you need is already in place. One weakness of many BCP’s is that they presume that they will be able to do something that actually is not the case. They may presume, for example, that people will be able to access the building in order to retrieve computer files or other documents. However, as a security manager, it is important that you look at your BCP with honest eyes, and don’t make presumptions that would certainly make your life easier, but actually are not likely to happen if a genuine situation was to arise.

We hope that you have enjoyed this document.

To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library.

You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Введение

Учитывая тот факт, что кризисы, как правило, являются масштабными и неожиданными событиями, и находятся в значительной степени за пределами контроля менеджера безопасности, вполне вероятно, что любой кризис будет иметь существенное влияние на деятельность компании, ведущее к повсеместным операционным сбоям или даже к ее полному краху.

Планирование непрерывности бизнеса (ПНБ) и управления непрерывностью бизнеса (УНБ) - это два аспекта стадии восстановления послекризисного реагирования, что почти наверняка свазано с работой команды управления безопасностью. В этом разделе будут рассмотрены некоторые из основных требований любой программы ПНБ и УНБ.

Цели УНБ

Цель планирования непрерывностью бизнеса является обеспечение существования концептуальной схемы правил, которые могут быть использованы для поддержания деятельности компании в рамках максимально широкого круга рисков. Тем не менее, как бы хорошо они не были спланированы и написаны, что-то большее, выходящее за рамки обычной ситуации, может внести значительные перебои и путаницу, и потребует адаптации написанных планов НБ к реальной ситуации, с которой столкнулись менеджеры. Это более очевидно в крупных организациях, особенно когда развертывание ПНБ выходит за рамки личных дискуссий и требует высокого уровня координации нескольких отделов. Необходимость использовать планы НБ и одновременно поддерживать основные функции бизнесдеятельности всегда будет процессом, который тестирует навыки менеджеров безопасности до предела. Как и в любой программе управления безопасностью, первым этапом в разработке плана обеспечения непрерывности бизнеса является проведение оценки риска, с тем, чтобы определить, какие виды рисков должны быть запланированы. Каждый из этих выявленных рисков будет влиять на функционирование компании по разному, но все они разделяют общее качество – все они могут привести к серьезным перебоям в способности компании управлять своим бизнесом на нормальной основе. В типичном городском офисе, они могут включать в себя ИТ-сбои, наводнения, террористические угрозы, отказ транспорта (так что сотрудники не могут доехать до офиса), массовые беспорядки, сбой электроснабжения и т.д. Для компании, которая работает за рубежом, выявленные угрозы могут включать в себя стихийные бедствия , политические потрясения, социальные волнения, терроризм, организованная преступность, похищения с целью выкупа, или любой из других рисков, которые могут быть определены в зависимости от конкретной географической, политической и социальной среды.

Развитие ПНБ всегда предполагает высокий уровень сотрудничества с широким кругом других подразделений, а именно способность координировать различные подразделения, которые как правило не могли бы иметь тесные рабочие отношения, что создаст основу для совместного эффективного принятия решений и их воплащения в случае, если будет иметь место крупный сбой бизнес деятельности.

Инфраструктура поддержки

Одним из первых вопросов, которым задается любая ПНБ - это «Что бы мы предприняли, если бы наши нынешние объекты стали неработоспособными?». Это может быть чемто, что непосредственно связано со зданием - утечки газа, например - или это может быть что-то, во что вы попали, и что на самом деле не имеет ничего общего с вами. Так может произойти террористическая атака на соседней улице, но ваше здание может находится внутри специально созданного внутреннего оцепления, и вы не сможете иметь к нему доступ в течение нескольких дней или даже недель. Или же ваше здание может находиться рядом с центральным офисом крупной нефтехимической компании, которая вдруг становится объектом сидячего протеста или ситуации с заложниками.

В том случае, если у вас возникла необходимость переместить операционную деятельность на другой объект, решающим фактором для успеха этого шага, является готовность этого нового объекта. Одним из недостатков многих ПНБ является то, что предполагается, что они будут иметь возможность сделать что-то, а на самом деле- нет. Они могут предположить, например, что работники смогут получить доступ в здание для извлечения файлов из компьютеров или других документов. Тем не менее, в качестве менеджера по безопасности, важно, чтобы вы реалистично оценили ваш ПНБ, и не делали такие предположения, что, безусловно, сделает вашу жизнь проще, но на самом деле, не поможет, если возникнет подлинная кризисная ситуация.

Мы надеемся, что вам понравился данный документ.

Для того, чтобы получить доступ к полному документу вместе со звуковыми файлами, пожалуйста, посетите www.deltar-ts.com и зарегистрируйтесь в качестве члена для полного доступа к нашей библиотеке ресурса.

Вы также будете получать еженедельную рассылку с докладами, журнальными статьями, видео и подкастами, а также сможете принять участие в наших форумах для членов сайта.