Article Resilience Risk UK Journal

Downloadable PDF Resources

Article Resilience Risk UK Journal Eng – SpaArticle Resilience Risk UK Journal Eng – Rus


Resilience – The Keystone Quality

Keystone: The wedge-shaped stone piece at the apex of a masonry vault or arch, which is the final piece placed during construction and locks all the stones into position, allowing the arch to bear weight

Resilience is a word that has become fundamental to many aspects of our society outside of traditional security and risk management. Transport systems need to be resilient, as do supply chains. Whole economies need to be resilient, as does technology or football teams that are on a losing streak. It seems that everyone agrees that resilience is a quality that is really good to have – but there seems to be little understanding of what that actually means – and even less understanding of what you need to do to ensure that you have it.

As with so many words that are thrown around as ‘buzz words of the day’, many of the people using it would have difficulty in explaining it, though they know what they think they mean when they use it. In its simplest terms, resilience is used to denote the quality of being able to adapt to changes in the surrounding environment, and to maintain operational functionality in sub-prime conditions. It also includes the ability to recover, and return to its normal operating position without permanent harm. A rubber ball is resilient – a china plate is not. To use a phrase made famous by Iain Dowie, ex-manager of Crystal Palace, resilience is the quality of ‘bouncebackability’.

From a risk management perspective, resilience is perhaps the all-embracing quality that you would like to see in your organisation. It means that you are able to adapt and respond, to continue to operate, to deal with problems effectively, and at the end of the day to come through the storm to safe waters on the other side of the crisis. If the one quality that Napoleon wanted in his generals was that they should be lucky, then the one quality that we should look for in organisations is that they should be resilient.

There have been many books and articles written on the qualities associated with resilience, but the qualities that are widely used when describing how an organisation can become resilient usually refer to the ones listed by the Resilience Multidisciplinary Centre for Earthquake Engineering Research (MCEER).

They are
  • Robustness
  • Resourcefulness
  • Redundancy
  • Rapidity

Robustness describes the general toughness of an organisation, its preparedness to take a bit of pain, the way that it understands that things will not always be smooth or easy, and its acceptance that the ability to roll with the punches is all part of building its success. There are many great footballers and rugby players who are considered to be at the top of the tree in terms of skill but their managers are always concerned that they are not ‘robust’. They tend to get injured, and small injuries tend to disrupt their availability. Other players with less skill would be considered much more robust, able to play week in, week out, with all of the minor aches and pains that are part and parcel of a professional sportsman’s life.

We hope that you have enjoyed this document.

To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library.

You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Nature of Crises

Resistencia – La Calidad de Keystone

Keystone: La piedra en forma de cuña en la cima de una cripta o arco de mampostería, es la última pieza colocada durante la construcción y cierra todas las piedras en posición, permitiendo que al arco sobrellevar el peso

Resistencia es una palabra que se ha convertido fundamental para muchos aspectos de nuestra sociedad fuera de la seguridad tradicional y el manejo de riesgos. Sistemas de transporte deben ser resistentes, como las cadenas de suministro. Economías enteras deben ser resistentes, como lo hace la tecnología o los equipos de fútbol que están en una racha perdedora. Parece que todos están de acuerdo en que la resistencia es una cualidad que es realmente buena de tener pero parece haber poca comprensión de lo que realmente significa y mucho menos comprensión de lo que se necesita para asegurarse de que usted la tiene.

Como con tantas palabras que se tiran alrededor como 'el argot del día', muchas de las personas que la usan tendrían dificultad para explicarla, aunque saben lo que piensan que significa cuando la utilizan. En sus términos más simples, resistencia se utiliza para denotar la cualidad de ser capaz de adaptarse a los cambios en el entorno y mantener la funcionalidad operativa en condiciones de alto riesgo. Esta también incluye la capacidad para recuperar y volver a su posición de funcionamiento normal sin daño permanente. Una pelota de goma es resistente, un plato de porcelana no lo es. Para usar una frase hecha famosa por Iain Dowie, ex gerente del equipo Palacio de cristal (Crystal palace), la resistencia es la calidad de 'capacidad de recuperación'.

Desde una perspectiva de manejo de riesgo, resistencia es tal vez la calidad universal que le gustaría ver en su organización. Esto significa ser capaz de adaptarse y responder, para seguir funcionando, para afrontar los problemas con eficacia y al final del día atravesar la tormenta y llegar a aguas seguras al otro lado de la crisis. Si la una calidad que Napoleón quería en sus generales que ellos debían ser afortunados, entonces la principal calidad que debemos buscar en las organizaciones es que ellas deban ser resistentes.

Desde una perspectiva de manejo de riesgo, resistencia es tal vez la calidad universal que le gustaría ver en su organización. Esto significa ser capaz de adaptarse y responder, para seguir funcionando, para afrontar los problemas con eficacia y al final del día atravesar la tormenta y llegar a aguas seguras al otro lado de la crisis. Si la una calidad que Napoleón quería en sus generales que ellos debían ser afortunados, entonces la principal calidad que debemos buscar en las organizaciones es que ellas deban ser resistentes.

Nature of Crises
Estas son
  • Robustez
  • Ingenio
  • Redundancia,
  • Rapidez

Robustezdescribe la dureza general de una organización, su preparación para tomar un poco de dolor, la manera en que esto se entiende es que las cosas no siempre serán fáciles o fluidas, y esta aceptación de que la habilidad de rodar con los golpes es parte de la construcción de su éxito. Hay muchos grandes futbolistas y jugadores de rugby que se consideran en la parte superior del árbol en términos de habilidad, pero sus entrenadores siempre están preocupados de que ellos no son 'robustos'. Ellos tienden a lesionarse, y pequeñas lesiones tienden a interrumpir su disponibilidad. Otros jugadores con menos habilidad se considerarían mucho más robusto, capaces de jugar de semana en semana, con todos los dolores menores y dolores que son parte integral de la vida de un deportista profesional.

Esperamos que haya disfrutado de este documento.

Para acceder al documento completo, junto con archivos de audio, por favor visitar www.deltar-ts.com y regístrese como miembro para el acceso a nuestra completa biblioteca de recursos.

Usted también recibirá actualizaciones semanales de informes, artículos de revistas, videos y podcasts, así como poder participar en nuestros foros de miembros.

Устойчивость-краеугольная составляющая

Краеугольный камень: клиновидный кусок камня на вершине каменной кладки свода или арки, который является заключительной ее частью, помещенной во время строительства и блокирующей все камни в положении, позволяя арке нести вес

Устойчивость - это слово, которое стало основой для многих аспектов нашего общества за пределами традиционной безопасности и управления рисками. Транспортные системы должны быть устойчивыми, как и цепочки поставок. Целые экономики должны быть устойчивыми, это же относится и к технологиям, и к футбольным командам, которые находятся на проигрышной кривой. Кажется, что все согласны с тем, что устойчивость является качеством, которое действительно хорошо иметь - но, как оказывается, мало кто понимает, что это на самом деле означает, и еще меньше понимания того, что нужно сделать, чтобы быть уверенным, что оно у вас есть.

Как и с множеством слов, которые имеют статус "словечек дня", многие из людей, использующие их, затруднились бы объяснить их значение, хотя они и полагали бы, что они понимают, что они имеют в виду, когда используют их. Проще говоря, понятие «устойчивость» используется для обозначения способности быть в состоянии адаптироваться к изменениям в среде, а также поддерживать оперативную функциональность в нестандартных условиях. Оно также включает в себя способность к восстановлению, а также способность возвращаться в нормальное рабочее состояние без долговременного вреда. Резиновый мяч – «устойчивый», фарфоровая тарелка - нет. Используя фразу высказанную известным Иэн Дауи, экс-менеджером футбольного клуба Кристалл Палас: устойчивость - это способность «отпрыгнуть назад».

С точки зрения управления рисками, устойчивость – это всеобъемлющая способность, которую вы хотели бы видеть присущей вашей организации. Она означает, что вы способны адаптироваться и реагировать, продолжать свою деятельность, решать проблемы эффективно, и, в конце концов, пройти через шторм в безопасные воды на другую сторону кризисной ситуации. Если одним из качеств, которым Наполеон хотел бы, чтобы его генералы обладали, было везение, то качество, которое мы должны искать в организации - это устойчивость.

Есть много книг и статей, написанных о качествах, связанных с устойчивостью, но те качества, которые широко используются при описании того, как организация может стать устойчивой, как правило, относятся к перечисленным в Много-дисциплинарном центре устойчивости инжиниринговых исследований землетрясения (MCEER).

Nature of Crises
Это:
  • Прочность
  • Находчивость
  • Запас мощности и
  • Быстрота

Прочностьописывает общую «твердость» организации, ее готовность «терпеть немного боли», так что есть понимание, что вещи не всегда будут гладкими и легкими, и понимание, что способность «держать удар» является частью быть успешным. Есть много великих футболистов и регбистов, которые находятся на верхушке лестницы мастерства, но их менеджеры всегда обеспокоены тем, что они недостаточно "прочные". Они, как правило, получают травмы, и мелкие травмы нарушают их доступность участия в играх. Другие же игроки, с меньшим мастерством, будут считаться гораздо более надежными, в состоянии играть неделю через неделю, со всеми незначительными повреждениями и болями, которые являются неотъемлемой частью жизни профессионального спортсмена.

Мы надеемся, что вам понравился данный документ.

Для того, чтобы получить доступ к полному документу вместе со звуковыми файлами, пожалуйста, посетите www.deltar-ts.com и зарегистрируйтесь в качестве члена для полного доступа к нашей библиотеке ресурса.

Вы также будете получать еженедельную рассылку с докладами, журнальными статьями, видео и подкастами, а также сможете принять участие в наших форумах для членов сайта.

Resilience – The Keystone Quality

Keystone: The wedge-shaped stone piece at the apex of a masonry vault or arch, which is the final piece placed during construction and locks all the stones into position, allowing the arch to bear weight

Resilience is a word that has become fundamental to many aspects of our society outside of traditional security and risk management. Transport systems need to be resilient, as do supply chains. Whole economies need to be resilient, as does technology or football teams that are on a losing streak. It seems that everyone agrees that resilience is a quality that is really good to have – but there seems to be little understanding of what that actually means – and even less understanding of what you need to do to ensure that you have it.

As with so many words that are thrown around as ‘buzz words of the day’, many of the people using it would have difficulty in explaining it, though they know what they think they mean when they use it. In its simplest terms, resilience is used to denote the quality of being able to adapt to changes in the surrounding environment, and to maintain operational functionality in sub-prime conditions. It also includes the ability to recover, and return to its normal operating position without permanent harm. A rubber ball is resilient – a china plate is not. To use a phrase made famous by Iain Dowie, ex-manager of Crystal Palace, resilience is the quality of ‘bouncebackability’.

From a risk management perspective, resilience is perhaps the all-embracing quality that you would like to see in your organisation. It means that you are able to adapt and respond, to continue to operate, to deal with problems effectively, and at the end of the day to come through the storm to safe waters on the other side of the crisis. If the one quality that Napoleon wanted in his generals was that they should be lucky, then the one quality that we should look for in organisations is that they should be resilient.

There have been many books and articles written on the qualities associated with resilience, but the qualities that are widely used when describing how an organisation can become resilient usually refer to the ones listed by the Resilience Multidisciplinary Centre for Earthquake Engineering Research (MCEER).

They are
  • Robustness
  • Resourcefulness
  • Redundancy
  • Rapidity

Robustness describes the general toughness of an organisation, its preparedness to take a bit of pain, the way that it understands that things will not always be smooth or easy, and its acceptance that the ability to roll with the punches is all part of building its success. There are many great footballers and rugby players who are considered to be at the top of the tree in terms of skill but their managers are always concerned that they are not ‘robust’. They tend to get injured, and small injuries tend to disrupt their availability. Other players with less skill would be considered much more robust, able to play week in, week out, with all of the minor aches and pains that are part and parcel of a professional sportsman’s life.

We hope that you have enjoyed this document.

To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library.

You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Resistencia – La Calidad de Keystone

Keystone: La piedra en forma de cuña en la cima de una cripta o arco de mampostería, es la última pieza colocada durante la construcción y cierra todas las piedras en posición, permitiendo que al arco sobrellevar el peso

Resistencia es una palabra que se ha convertido fundamental para muchos aspectos de nuestra sociedad fuera de la seguridad tradicional y el manejo de riesgos. Sistemas de transporte deben ser resistentes, como las cadenas de suministro. Economías enteras deben ser resistentes, como lo hace la tecnología o los equipos de fútbol que están en una racha perdedora. Parece que todos están de acuerdo en que la resistencia es una cualidad que es realmente buena de tener pero parece haber poca comprensión de lo que realmente significa y mucho menos comprensión de lo que se necesita para asegurarse de que usted la tiene.

Como con tantas palabras que se tiran alrededor como 'el argot del día', muchas de las personas que la usan tendrían dificultad para explicarla, aunque saben lo que piensan que significa cuando la utilizan. En sus términos más simples, resistencia se utiliza para denotar la cualidad de ser capaz de adaptarse a los cambios en el entorno y mantener la funcionalidad operativa en condiciones de alto riesgo. Esta también incluye la capacidad para recuperar y volver a su posición de funcionamiento normal sin daño permanente. Una pelota de goma es resistente, un plato de porcelana no lo es. Para usar una frase hecha famosa por Iain Dowie, ex gerente del equipo Palacio de cristal (Crystal palace), la resistencia es la calidad de 'capacidad de recuperación'.

Desde una perspectiva de manejo de riesgo, resistencia es tal vez la calidad universal que le gustaría ver en su organización. Esto significa ser capaz de adaptarse y responder, para seguir funcionando, para afrontar los problemas con eficacia y al final del día atravesar la tormenta y llegar a aguas seguras al otro lado de la crisis. Si la una calidad que Napoleón quería en sus generales que ellos debían ser afortunados, entonces la principal calidad que debemos buscar en las organizaciones es que ellas deban ser resistentes.

Desde una perspectiva de manejo de riesgo, resistencia es tal vez la calidad universal que le gustaría ver en su organización. Esto significa ser capaz de adaptarse y responder, para seguir funcionando, para afrontar los problemas con eficacia y al final del día atravesar la tormenta y llegar a aguas seguras al otro lado de la crisis. Si la una calidad que Napoleón quería en sus generales que ellos debían ser afortunados, entonces la principal calidad que debemos buscar en las organizaciones es que ellas deban ser resistentes.

Estas son
  • Robustez
  • Ingenio
  • Redundancia,
  • Rapidez

Robustezdescribe la dureza general de una organización, su preparación para tomar un poco de dolor, la manera en que esto se entiende es que las cosas no siempre serán fáciles o fluidas, y esta aceptación de que la habilidad de rodar con los golpes es parte de la construcción de su éxito. Hay muchos grandes futbolistas y jugadores de rugby que se consideran en la parte superior del árbol en términos de habilidad, pero sus entrenadores siempre están preocupados de que ellos no son 'robustos'. Ellos tienden a lesionarse, y pequeñas lesiones tienden a interrumpir su disponibilidad. Otros jugadores con menos habilidad se considerarían mucho más robusto, capaces de jugar de semana en semana, con todos los dolores menores y dolores que son parte integral de la vida de un deportista profesional.

Esperamos que haya disfrutado de este documento.

Para acceder al documento completo, junto con archivos de audio, por favor visitar www.deltar-ts.com y regístrese como miembro para el acceso a nuestra completa biblioteca de recursos.

Usted también recibirá actualizaciones semanales de informes, artículos de revistas, videos y podcasts, así como poder participar en nuestros foros de miembros.

Resilience – The Keystone Quality

Keystone: The wedge-shaped stone piece at the apex of a masonry vault or arch, which is the final piece placed during construction and locks all the stones into position, allowing the arch to bear weight

Keystone: The wedge-shaped stone piece at the apex of a masonry vault or arch, which is the final piece placed during construction and locks all the stones into position, allowing the arch to bear weight

Resilience is a word that has become fundamental to many aspects of our society outside of traditional security and risk management. Transport systems need to be resilient, as do supply chains. Whole economies need to be resilient, as does technology or football teams that are on a losing streak. It seems that everyone agrees that resilience is a quality that is really good to have – but there seems to be little understanding of what that actually means – and even less understanding of what you need to do to ensure that you have it.

As with so many words that are thrown around as ‘buzz words of the day’, many of the people using it would have difficulty in explaining it, though they know what they think they mean when they use it. In its simplest terms, resilience is used to denote the quality of being able to adapt to changes in the surrounding environment, and to maintain operational functionality in sub-prime conditions. It also includes the ability to recover, and return to its normal operating position without permanent harm. A rubber ball is resilient – a china plate is not. To use a phrase made famous by Iain Dowie, ex-manager of Crystal Palace, resilience is the quality of ‘bouncebackability’.

From a risk management perspective, resilience is perhaps the all-embracing quality that you would like to see in your organisation. It means that you are able to adapt and respond, to continue to operate, to deal with problems effectively, and at the end of the day to come through the storm to safe waters on the other side of the crisis. If the one quality that Napoleon wanted in his generals was that they should be lucky, then the one quality that we should look for in organisations is that they should be resilient.

There have been many books and articles written on the qualities associated with resilience, but the qualities that are widely used when describing how an organisation can become resilient usually refer to the ones listed by the Resilience Multidisciplinary Centre for Earthquake Engineering Research (MCEER).

They are
  • Robustness
  • Resourcefulness
  • Redundancy
  • Rapidity

Robustness describes the general toughness of an organisation, its preparedness to take a bit of pain, the way that it understands that things will not always be smooth or easy, and its acceptance that the ability to roll with the punches is all part of building its success. There are many great footballers and rugby players who are considered to be at the top of the tree in terms of skill but their managers are always concerned that they are not ‘robust’. They tend to get injured, and small injuries tend to disrupt their availability. Other players with less skill would be considered much more robust, able to play week in, week out, with all of the minor aches and pains that are part and parcel of a professional sportsman’s life.

We hope that you have enjoyed this document.

To access the full document, together with audio files, please visit www.deltar-ts.com and register as a member for full access to our complete resources library.

You will also receive weekly updates of reports, journal articles, videos and podcasts, as well as being able to participate in our Members Forums

Устойчивость-краеугольная составляющая

Краеугольный камень: клиновидный кусок камня на вершине каменной кладки свода или арки, который является заключительной ее частью, помещенной во время строительства и блокирующей все камни в положении, позволяя арке нести вес

Устойчивость - это слово, которое стало основой для многих аспектов нашего общества за пределами традиционной безопасности и управления рисками. Транспортные системы должны быть устойчивыми, как и цепочки поставок. Целые экономики должны быть устойчивыми, это же относится и к технологиям, и к футбольным командам, которые находятся на проигрышной кривой. Кажется, что все согласны с тем, что устойчивость является качеством, которое действительно хорошо иметь - но, как оказывается, мало кто понимает, что это на самом деле означает, и еще меньше понимания того, что нужно сделать, чтобы быть уверенным, что оно у вас есть.

Как и с множеством слов, которые имеют статус "словечек дня", многие из людей, использующие их, затруднились бы объяснить их значение, хотя они и полагали бы, что они понимают, что они имеют в виду, когда используют их. Проще говоря, понятие «устойчивость» используется для обозначения способности быть в состоянии адаптироваться к изменениям в среде, а также поддерживать оперативную функциональность в нестандартных условиях. Оно также включает в себя способность к восстановлению, а также способность возвращаться в нормальное рабочее состояние без долговременного вреда. Резиновый мяч – «устойчивый», фарфоровая тарелка - нет. Используя фразу высказанную известным Иэн Дауи, экс-менеджером футбольного клуба Кристалл Палас: устойчивость - это способность «отпрыгнуть назад».

С точки зрения управления рисками, устойчивость – это всеобъемлющая способность, которую вы хотели бы видеть присущей вашей организации. Она означает, что вы способны адаптироваться и реагировать, продолжать свою деятельность, решать проблемы эффективно, и, в конце концов, пройти через шторм в безопасные воды на другую сторону кризисной ситуации. Если одним из качеств, которым Наполеон хотел бы, чтобы его генералы обладали, было везение, то качество, которое мы должны искать в организации - это устойчивость.

Есть много книг и статей, написанных о качествах, связанных с устойчивостью, но те качества, которые широко используются при описании того, как организация может стать устойчивой, как правило, относятся к перечисленным в Много-дисциплинарном центре устойчивости инжиниринговых исследований землетрясения (MCEER).

Это:
  • Прочность
  • Находчивость
  • Запас мощности и
  • Быстрота

Прочностьописывает общую «твердость» организации, ее готовность «терпеть немного боли», так что есть понимание, что вещи не всегда будут гладкими и легкими, и понимание, что способность «держать удар» является частью быть успешным. Есть много великих футболистов и регбистов, которые находятся на верхушке лестницы мастерства, но их менеджеры всегда обеспокоены тем, что они недостаточно "прочные". Они, как правило, получают травмы, и мелкие травмы нарушают их доступность участия в играх. Другие же игроки, с меньшим мастерством, будут считаться гораздо более надежными, в состоянии играть неделю через неделю, со всеми незначительными повреждениями и болями, которые являются неотъемлемой частью жизни профессионального спортсмена.

Находчивостьописывает способность, быть в состоянии найти решение проблемам, и заставить вещи случаться. Находчивость - это качество, которое должно характеризовать каждый уровень операции, от руководителя до передовых оперативников. Любой, кто принимал участие в операциях по обеспечению безопасности, и особенно тех, которые больше относятся к реагированию на чрезвычайные ситуации, знает, что находчивость является тем, что абсолютно необходимо, чтобы работать в быстро меняющейся, стрессовой среде, связанной с любым видом кризисной ситуации. Каким бы хорошим не были ваше планирование и подготовка, как только ситуация начинает развиваться по своим законам, это способность всех участников найти инновационные решения возникающих проблем, что и решит успех или провал операций по реагированию, будь то тактический руководитель, логистический менеджер, инженер связи, осветитель или лицо, ответственное за обеспечение того, что еда и кофе доступно всем, кто в них нуждается.

Запас мощностиэто качество, которое позволяет организации непрерывное функционирование, несмотря на отказ какой-либо конкретной части операции. Запас мощности (резервные мощности) является одним из важнейших аспектов организационного управления, что гарантирует, что точки вероятного критического сбоя имеют несколько альтернативных путей решения, которые позволят поддержание рабочего состояние и продолжение оказания услуг. Это является удивительной составляющей многих чрезвычайных планов, что они на самом деле наполнены «единственным путем реализации точек вероятного критического сбоя», что означает, что если один из аспектов операции не удался, то сама операция становится нежизнеспособной.

Быстротаэто способность организации адаптироваться к изменяющимся условиям в скорейшем порядке, разработке инновационных решений и их интеграции в более широкой операционной структуре с тем, чтобы свести к минимуму любые возможные сбои. Всегда удивительно видеть, как у организаций, которые считаются образцами мирового класса в своих основных сферах деятельности, отсутствует подлинное понимания того, каким образом кризисные явления развиваются, и какие ресурсы они затребуют у организации. Способность признавать наличие проблемы как можно раньше в ее цикле развития, а затем разработать ее решения, которые могут быть реализованы быстро и оперативно с тем, чтобы свести к минимуму сбои и вред, имеет решающее значение для «получения опережения» в управлении кризисными ситуациями, по сравнению с рабочими практиками, когда реагирование происходит после возникновения события. Еще одной составляющей, связанной с успешными ответными мерами, является

Общественный Капитал.Это включает в себя все аспекты взаимодействия между различными людьми, вовлеченными в реагирование, и предполагает, что, если они уже встречались друг с другом ранее, они воспринимают друг друга в качестве ответственных и способных профессионалов и имеют хорошие рабочие отношения, то, скорей всего, они будут управлять реагированием вместе лучше, чем если бы они никогда не встречались прежде, или подошли к решению возникшей ситуации с активным недоверием к друг другу. Общественный Капитал может возникнуть многими путями - общие учебные программы, культурные мероприятия, благотворительные мероприятия или общий буфет, но, как всегда, это может быть повышено за счет активной политики управления, на основе четкого понимания ценностей, которые приносит совместный опыт.Хорошим примером успешной операции управления чрезвычайной ситуацией, которая, несомненно, выиграла из-за наличия общественного капитала, был смерч Форт Уорт в Техасе в 2000 году. Хотя он и не был крупным событием, он все равно нанес значительный ущерб, и тот факт, что директора различных служб реагирования знали друг друга через общение в местных клубах и имели социальные отношения, лежал в основе всего, что произошло. Находясь в относительно небольшом городке, различные службы работали вместе на регулярной основе, и они хорошо относились и уважали друг друга. Как прокомментировал один из участников: «Было приятно, подняв трубку и сказав: «Мне нужно 500 матов» - услышать в ответ: «Куда и когда вам их привезти?».Правда состоит в том, что устойчивость является отражением того, чем организация является, а не тем, чем она занимается. Устойчивость не может быть добавлена задним числом, или оставлена на ответственность одного конкретного отдела за ее развитие и управление ею. Насколько бы хороши ваши антикризисные планы и управление рисками не были, это их способность выживать в сложной и нестабильной среде, которая присуща любой кризисной ситуации, и является настоящей проверкой их ценности.

Дэвид Рубенс MSc, CSyP, FSyI является консультантом по управлению рисками, специализирующимся на ситуациях, связанных с высоким уровнем сложности и координации. Он является членом главного Совета директоров Института безопасности Великобритании. С ним можно связаться по электронному адресуdavid.rubens@deltar-ts.com

Риск СК Октябрь 2015, страницы 20-21, Ссылка: http://www.risk-uk.com/issues/riskoct15.htm

Notes (1) Rubens, D (2015). ‘Resilience: The Keystone Quality’. Risk UK, October 2015 (20-21) Available at issues

issues